非常有幸參加了集團組織的這次培訓，我認真學習了《管理者的五項修煉》，雖然對于一些系統(tǒng)理論，還沒有真正透徹的理解，但是仍然感到管理是一門博大精深的學問，中旭王笑菲老師所講解的管理思想及方法值得我們很好的學習借鑒。

一、正確的思維，才能帶來正確的行為。

思維左右一個人的思想和行動，也可以決定了一個人的視野和高度，因為思維關系著一個人分析解決問題的能力。作為管理而言，既不是需要談對錯，也不是要論得失，只是面對現(xiàn)實，解決一個個問題。管理需要運用正確的思維，來解決勞動效率、個人效率、組織效率的提高問題。能力和努力固然重要，可更重要的，是具有正確的思維方式。就我自己而言，作為大地集團的一名年輕后備干部，在日常的工作中，經常會遇到很多問題及新的挑戰(zhàn)，這就要求不斷的改進我們的思維方式，思維方式正確了，處理方式才能正確，問題、矛盾、困難才會更好的得到解決。只有不斷的改進思維方式，才能使自身的管理能力不斷地得以提升。落實到實際工作中，努力做到，面對新的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)正確的思維方式，采取正確的處理方式。

二、良好的制度設計，才能實現(xiàn)共贏。

好的制度可以保障企業(yè)合法有序的運作，將糾紛降低到最低限度；好的制度可以保障企業(yè)運作規(guī)范化、降低企業(yè)經營成本；好的規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護員工的合法權益。每個人都是貪婪的，每個人都是自己利益的最好守護者。對管理而言，管理不能改變人性，但是可以通過制度設計來達到共贏。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應當是一個優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”，建立良性的企業(yè)制度，抓住人性心理的固有特征，使企業(yè)與員工在人性管理與制度約束的博弈中達到雙贏。

三、企業(yè)文化管理，解決企業(yè)持續(xù)經營的問題。

領導會換代，產品會更選，唯有企業(yè)文化才能生生不息。要做好企業(yè)文化，首先要確定企業(yè)文化是什么。真正的企業(yè)文化是根據企業(yè)的實際跟公司未來的發(fā)展方向所制定出來的。否則制定出來的企業(yè)文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。企業(yè)確定之后，我們需要將企業(yè)文化內化于心，外化于行。內化于心即是企業(yè)通過培訓、宣傳等手段讓員工從內心深處認知和認同企業(yè)的文化，使員工在精神上與企業(yè)文化達到某種默契，外化于行即在達到默契后，讓文化成為全體員工的行動指南，使企業(yè)在文化的指導下，團結一致地向同一個方向前進。

短暫的培訓，深入獨到，是我們每個人的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對我以后的工作產生積極而深遠的影響。通過五天的學習培訓讓我更加明白思維、管理與經營的重要性與聯(lián)系性,在工作中運用正確的思維，做好管理，提升個人及企業(yè)組織的綜合實力。（行政部：王延玫）